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張曉松:長城資產(chǎn)管理公司已處置不良資產(chǎn)8千億

發(fā)布時(shí)間:2014-11-25 17:07:43

  日前,中國金融業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)在北京展覽館報(bào)告廳舉行,此次峰會(huì)的主題是《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融業(yè)改革開放》。中國長城資產(chǎn)管理公司總裁張曉松出席并做了主旨發(fā)言。
 
  以下為發(fā)言全文:
 
  張曉松:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),女士們,先生們,大家上午好!
 
  很高興應(yīng)邀參加2014年中國金融年度論壇,在此我代表中國長城資產(chǎn)管理公司,對(duì)組委會(huì)的邀請(qǐng)表示誠摯的感謝。借此機(jī)會(huì),我主要談一談如何充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的作用,與大家分享。
 
  中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型迫切需要金融資產(chǎn)管理公司更好的發(fā)揮盤活存量的功能。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長期的快速增長,目前正處在速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì),也是源于需求的規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和增速變化的新常態(tài)。要保持經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式,就必須提升資源配置的效率,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
  截止到2014年三季度末,廣義的貨幣M2大概余額是120萬億,金融機(jī)構(gòu)人民幣的各項(xiàng)貸款大概是將近80億人民幣。同比制約數(shù)分別為12.9%到13.2%,比去年同期有所下降。前三季度社會(huì)融資的規(guī)模,除銀行以外的規(guī)模都是往下走的趨勢(shì)。同時(shí)也顯示,國內(nèi)以上的工業(yè)企業(yè)應(yīng)收帳款大概在10萬億左右,企業(yè)應(yīng)收帳款大概在23萬億以上。在增速減緩的新形勢(shì)下,如何成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵所在,在我國多層次的經(jīng)濟(jì)體系中,多部分的金融機(jī)構(gòu)主要是以新增投資或者是貸款,即增量的方式來配置金融資源?區(qū)別于這些金融機(jī)構(gòu),金融資產(chǎn)管理公司的顯著特點(diǎn)是,從存量入手,收購處置金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn),特別是通過并購的手段解決資產(chǎn)價(jià)值,解決錯(cuò)配的問題以及資源配置效率低下的問題。
 
  在金融不良資產(chǎn)領(lǐng)域,金融資產(chǎn)管理公司,特別通過收購處置,化解潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和局部性的金融風(fēng)險(xiǎn)。在非金融不良資產(chǎn)領(lǐng)域,金融資產(chǎn)管理公司,直接通過債權(quán)重組協(xié)議的方式,收購重組實(shí)體企業(yè)之間由于流動(dòng)性的困難而產(chǎn)生的不良資產(chǎn)應(yīng)收款項(xiàng)等資產(chǎn),提高企業(yè)流動(dòng)性,緩解并降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn),化解其金融風(fēng)險(xiǎn)。收購之后,金融資產(chǎn)管理公司,通過債務(wù)重組,資產(chǎn)重組,債轉(zhuǎn)股等各種手段,使資源得到優(yōu)化配置,提高資源配置的效率。同時(shí)資產(chǎn)管理公司綜合運(yùn)用并購重組等投資手段,對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行重組和優(yōu)化,大幅度的提升資產(chǎn)的價(jià)值,提升資源的使用效率。金融資產(chǎn)管理公司通過盤活存量,化解金融風(fēng)險(xiǎn)的這一獨(dú)特的功能,這是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)化升級(jí)迫切需要的。金融資產(chǎn)管理公司必須充分發(fā)揮這一功能,在服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。
 
  經(jīng)過15年的創(chuàng)新發(fā)展,金融資產(chǎn)管理公司已成為為盤活存量的一支重要力量。金融資產(chǎn)管理公司成立以來,累計(jì)收購處置將近3萬億的不良資產(chǎn),成功將500多家國有企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),轉(zhuǎn)股金額約2千億股,在實(shí)施政策性破產(chǎn)之中,免除了國有的一些部分債券。大幅度的降低了國有企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率,提升了企業(yè)管理水平與規(guī)范化的公司治理,使巨額的社會(huì)資金得到了重新配置,國有企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)和活力,已成為盤活存量的重要力量。
 
  中國長城資產(chǎn)管理公司成立15年以來,在國家有關(guān)部門的大力支持之下,經(jīng)過政策性資產(chǎn)管理處置的磨煉,已經(jīng)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的探索,積累了豐富的盤活存量資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),形成了專業(yè)的技術(shù),構(gòu)建了多元化的金融服務(wù)平臺(tái),形成了可持續(xù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式,為未來在更大規(guī)模的范圍中盤活存量、服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
  一是積累了最為豐富的盤活存量的經(jīng)驗(yàn)。
 
  中國長城處置的不良資產(chǎn)的規(guī)模是最大的,近8千億人民幣,戶數(shù)最多。僅處置農(nóng)業(yè)銀行的資產(chǎn)中就涉及到195萬戶,區(qū)域最廣,已經(jīng)覆蓋到除我國的臺(tái)灣、西藏以外的全部省市自治區(qū),處理的資產(chǎn)來源國有銀行、股份制銀行、農(nóng)村信用水、信托投資公司、小額貸款公司等機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)。處置不良資產(chǎn)項(xiàng)目幾乎涉及到國民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè),包括各種類型的企業(yè),積累了行業(yè)內(nèi)處置不同行業(yè)和各種類型企業(yè)最為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
 
  二是形成了綜合應(yīng)用多種手段盤活存量的專業(yè)技術(shù)。
 
  綜合運(yùn)用債務(wù)重組、資產(chǎn)重組,IPO、借殼上市等多種盤活存量的手段,處置來自不同渠道,分布在不同行業(yè)和各種類型的不良資產(chǎn),形成了從凈值調(diào)查、市場(chǎng)營銷、價(jià)值估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、法律合同等方面專業(yè)的不良資產(chǎn)管理技術(shù),建立了盤活存量的專業(yè)技術(shù)。提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并創(chuàng)造了以特別主承銷身份推薦恢復(fù)上市,作為主承銷推進(jìn)IPO等并購重組的經(jīng)典案例。
 
  三是構(gòu)建了多種綜合金融服務(wù)平臺(tái)。
 
  通過處置不良資產(chǎn)和并購重組手段,陸續(xù)擴(kuò)股和參股了10家平臺(tái)公司,業(yè)務(wù)涉及到金融租賃、信托、保險(xiǎn)、基金、金融產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)交易所等金融服務(wù)領(lǐng)域。還包括有金融咨詢、擔(dān)保的中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以及置業(yè)國際投資等輔助性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,初步形成了多元化發(fā)展的金融綜合的服務(wù)格局。多元化綜合的金融服務(wù)業(yè)務(wù)是不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)的核心,是盤活存量的重要保障和支撐??梢詾榘▎栴}實(shí)體在內(nèi)的各種企業(yè)提供全方位、綜合化的金融服務(wù)。
 
  四是構(gòu)建了實(shí)現(xiàn)全面管理體系。
 
  中國長城資產(chǎn)一直堅(jiān)持打造現(xiàn)代的流程企業(yè),加強(qiáng)內(nèi)部空間,構(gòu)建了較為先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為盤活存量打下了良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。連續(xù)四屆被國家審計(jì)署評(píng)為全國的審計(jì)單位,連續(xù)五年被財(cái)政部評(píng)為金融企業(yè)工作單位。高標(biāo)準(zhǔn)的通過了ISO90001質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系,ISO270001安全管理體系審核,以及ISO2000信息技術(shù)服務(wù)體系的認(rèn)證。被4家國內(nèi)權(quán)威的咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)授予追高的商業(yè)級(jí)主權(quán)信用評(píng)級(jí)。
 
  五是形成了可持續(xù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式。
 
  中國長城資產(chǎn)目前已形成涵蓋不良資產(chǎn)收購、投資及資產(chǎn)管理多元化的平臺(tái)綜合金融服務(wù)三大類、15個(gè)一級(jí)產(chǎn)品,80多個(gè)二級(jí)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)體系,并具有較強(qiáng)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。2010年-2013年,中國長城資產(chǎn)的總額、營業(yè)收入復(fù)合增長率分別為29%和88%。2014年前三季度實(shí)現(xiàn)考核利潤也是復(fù)合增長率20%,充分顯示了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
 
  必須進(jìn)一步提升盤活存量,支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。在新形勢(shì)下,金融資產(chǎn)管理公司的改革發(fā)展必須服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,將盤活存量資源、防范化解風(fēng)險(xiǎn)作為使命,支持國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國長城資產(chǎn)將從專業(yè)化、多元化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化和國際化五個(gè)方面提升盤活存量,支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。
 
  一是依托專業(yè)化的不良資產(chǎn)管理技術(shù),提升盤活存量的資產(chǎn)管理能力。
 
  通過不良資產(chǎn)收購處置盤活存量,既是資產(chǎn)管理公司最具有優(yōu)勢(shì)的老本行,也是新形勢(shì)下服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇,必須做大做強(qiáng)。一方面要繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍,加大在金融企業(yè)存量方面的基礎(chǔ)之上拓展收購非金融企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)等不良資產(chǎn)。在盤活存量方面發(fā)揮更大的作用。另一方面要圍繞價(jià)值挖掘、價(jià)值管理、價(jià)值提升,向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。
 
  二是借助多元化的服務(wù)功能,發(fā)揮盤活從良的綜合功效。
 
  盤活從良是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要多種金融工程的綜合業(yè)務(wù),資產(chǎn)管理公司要通過并購重組,逐步形成金融業(yè)綜合的金融體系。中國長城資產(chǎn)圍繞不良資產(chǎn)的處置,已經(jīng)構(gòu)成了多種的服務(wù)平臺(tái),可以為并購重組提供綜合化的服務(wù),為提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高綜合服務(wù)能力。
 
  三是利用市場(chǎng)化的金融運(yùn)作手段,創(chuàng)新盤活存量的方式。
 
  十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào),緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定作用來深化經(jīng)濟(jì)體制改革,金融資產(chǎn)管理公司盤活存量,也必須采取市場(chǎng)化的方式。面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),金融資產(chǎn)管理公司必須適應(yīng)金融企業(yè)、非金融企業(yè)、政府平臺(tái)等各類機(jī)構(gòu)處置不良資產(chǎn)的狀態(tài)和需求,加快業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,更好的服務(wù)盤活存量。
 
  四是依托組織架構(gòu),提升盤活存量的協(xié)同水平。
 
  充分利用長城資產(chǎn)管理公司綜合平臺(tái)和我們下面的分公司、子公司以及事業(yè)部的板塊發(fā)揮協(xié)同效益,提升并購重組能力,盤活存量,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整來發(fā)揮綜合協(xié)同。
 
  五是依托國際化的發(fā)展戰(zhàn)略提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力和水平,打造金融公司的升級(jí)版。
 
  股改、上市國際化發(fā)展已經(jīng)成為資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路,目前中國長城資產(chǎn)正在實(shí)施五年兩步走的中期戰(zhàn)略。第一步打基礎(chǔ)的工作已經(jīng)完成,第二步上臺(tái)階、創(chuàng)品牌的規(guī)劃正在實(shí)施,股改工作正在抓緊推進(jìn),爭(zhēng)取在2016年左右能達(dá)到上市的要求。未來將以打造具有國際影響力的百年金融老店為目標(biāo),積極探索國際化的發(fā)展。
 
  當(dāng)前及今后一段時(shí)間,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、改革步入深化區(qū)、創(chuàng)新步入加速期,中國長城資產(chǎn)將繼續(xù)以化解金融風(fēng)險(xiǎn)、提升資產(chǎn)價(jià)值、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命,以不良資產(chǎn)收購處置和資產(chǎn)管理為主業(yè),以重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)為特色,構(gòu)建以多種綜合金融服務(wù)為手段的現(xiàn)代化的金融服務(wù)企業(yè)。通過盤活存量,努力化解金融風(fēng)險(xiǎn),為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展再做出更大的貢獻(xiàn),謝謝大家!
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