10月25日，浙商資產順利召開2022年三季度工作會議。會議全面回顧總結前三季度重點工作，深入研判當前形勢及未來一段時期的工作思路，系統部署四季度重點工作任務。公司領導班子成員、業務副總經理、成員公司主要負責人以及公司本級中后臺部門負責人現場參會，公司本級及各成員公司全體干部員工通過視頻參會。公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。

戰略發展部就黨的二十大報告進行專題解讀，并作了宏觀經濟與行業形勢分析；計劃管理部、財務管理部、風險管理部和總經理辦公室分別從經營計劃執行、財務資金表現、風控管理和年度重點工作進展等方面分析了公司當前的發展形勢，提出了下一步的經營策略建議。

公司黨委副書記、總經理李偉達以《勇擔使命、奮楫篤行，以實干實績在新征程上譜寫發展新篇章》為題作工作報告，分別圍繞“量的增長和質的提升、專業化和多元化、做優表內與做大表外、縱向貫通與橫向協同、內生動力與外生動力”五對關系，對前三季度工作進行了系統、深入、客觀的總結，深刻查找了當前公司發展中存在的困難和挑戰，并結合外部形勢提出了下一階段發展的思路、目標和要求。

他指出，前三季度，浙商資產堅持穩中求進總基調，全面貫徹“塑型深化年”“管理提升年”主題，推動各項工作取得了新成效，經營效益穩步提高，塑型業務發展效能不斷提升，表外業務加速拓展，公司治理水平進一步提升，重大改革取得突破性進展，為順利完成年度目標任務打下堅實基礎。下一步，要繼續把握好“五對”關系，重點做好以下工作：一是牢牢把握“量的增長”和“質的提升”的關系，決勝穩進提質“攻堅戰”。以保持穩健經營為目標，堅守主責主業，做好年度資源投放、商業模式創新和區域生態建設“三個布局”，確保完成全年收處目標。二是牢牢把握好“專業化”和“多元化”的關系，邁入業務塑型“快車道”。進一步拓寬“大不良”領域，深化“不良+投行”專業度，持續提升助企紓困、生態圈聚合和產業鏈整合“三個能力”。三是牢牢把握好“做優表內”與“做大表外”的關系，打造業績增長“新引擎”。強化表內外協同，推動業務輕資產化，輕資產平臺壯大和服務商模式推出市場“三個進程”。四是牢牢把握好“縱向貫通”與“橫向協同”的關系，鑄造管控提級“新優勢”。扎實推動“大中臺”建設，正式打響“特資科技”市場化品牌，提高整體運營、業務審核管理、業務流動性管控“三個效率”。五是牢牢把握好“內生動力”和“外生動力”之間的關系，趟出改革發展“新路子”。進一步優化現代化公司治理，推動經營管理全流程各環節數字化轉型。加快公司重點改革任務、上市籌備、數字化改革“三個速度”。

李傳全結合三季度經營工作情況和五個部門提出的意見建議，從戰略、業務和管理三個方面，明確提出了公司下一階段經營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各成員公司提出了四點要求：一是迅速學習領會，統一思想抓落實。要結合黨的二十大精神的貫徹落實，在第一時間做好會議精神的傳達學習，切實把思想統一到會議精神上來，把認識統一到“五對關系”的理解和把握上來，把行動統一到公司經營策略和工作目標上來。二是強化責任擔當，聚焦重點抓落實。緊盯全年目標任務，周密部署，精準發力，確保將會議安排的每項工作、每項任務、每件事情付諸行動、見之于成效。三是統籌謀劃安排，凝聚合力抓落實。要將貫徹落實會議的精神和研究謀劃明年經營策略緊密結合起來，抓緊提出更具實操性、可復制性的公司商業新模式；加強聯動，形成工作合力，跑出戰略實施加速度。四是積極參與公司“十周年”活動。共同擦好浙商資產“金字招牌”，弘揚浙商資產責任擔當的文化。