一是在房地產風險化解方面，地方AMC應充分發揮其在不良資產處置、風險管理等方面的經驗和能力，在地方金融監管部門指導下，結合相關政策工具，積極配合“保交樓”及當地優質房企幫扶等需求。

　　二是在中小金融機構風險化解方面，地方AMC應以市場化的方式參與機構改革化險工作，以市場公允價值收購不良，多渠道落實改革化險的資金來源。

　　三是在金融、非金不良資產風險化解方面，地方AMC應提升處置能力，加大專業化處置力度，通過資產盤活和價值提升等投行化手段，幫助問題企業“重生”。

　　四是在地方隱形債務風險化解方面，地方AMC應積極推動地方國企的 “兩非兩資”處置工作，充分發揮屬地化優勢，利用多種手段參與問題國企的救助，幫助地方政府化解債務危機。

　　五是在金融機構全面監管方面，地方AMC要牢牢守住底線，始終把依法合規經營放在第一位，嚴格遵守相關監管條例和監管辦法，嚴防系統性風險。

　　針對地方AMC業務經營和內部管理提升方面，李波提出了相關建議，重點要做到六個字：一是“穩”，“穩”中有進，“穩”定新增投放總量，“穩”定經營財務指標；二是“調”，“調”中有度，“調”整產品業務結構，“調”整資產負債結構；三是“降”，“降”中有效，“降”低存量資產余額，“降”低綜合融資成本；四是“創”，“創”中有承，“創”新不良資產收購端口，“創”新問題企業重組模式；五是“提”，“提”中有續，“提”高經營管理質量，“提”高改革發展質量；六是“增”，“增”中有優，“增”加項目社會效益，“增”加公司經濟效益。

　　本次專題講座理論結合實際，內容翔實、指導性強，為公司及行業在當前復雜的經濟形勢下如何做好風險防化工作、優化經營管理策略和高質量發展提供了許多寶貴的意見與建議，對于公司轉型升級及學習型組織打造具有重要意義。

　　講座中，李波高度贊賞浙商資產近年來整體發展情況，從財務指標、業務模式、創新精神等多方面肯定浙商資產取得的成績以及為行業發展作出的貢獻。