10月20日下午，浙商資產召開2023年三季度經營管理工作會議。會議回顧總結公司前三季度工作情況，深入研判當前形勢，部署下一階段重點工作。公司領導班子成員、業務副總經理、各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門負責人現場參會，公司全體員工通過視頻參會。黨委委員、常務副總經理王賚主持會議。

　　戰略發展部、資產管控部、財務管理部、風險管理部和總經理辦公室分別從宏觀經濟和不良資產行業形勢、經營計劃執行、財務資金運行、風險管理和重點工作進展等方面進行分析，提出了下一步策略建議。

　　公司黨委副書記、總經理李偉達以《錨定決勝目標、打響年末會戰，全力跑好收官沖刺“最后一棒”》為題作工作報告。他指出，前三季度，公司堅持穩中求進工作總基調，貫徹“發展整固、塑型突破”主題，勇扛使命、攻堅克難，推動盈利能力保持平穩，業務多元化策略成效顯現，塑型模式更加立體，平臺聯動有所進展，資管工具廣泛應用，流動性管控穩步推進，產教融合能力備受贊譽，為完成年度目標任務打下了堅實基礎。

　　李偉達從7個方面，深刻分析了當前公司發展面臨的環境形勢和存在的問題，并提出了下一階段發展的思路、目標和要求。一是緊盯目標值，攻堅四季度。緊緊圍繞2023年重點工作任務，提振精氣神，鉚足工作干勁，努力完成全年經營目標任務。二是著眼中長期，做好新布局。辯證分析行業發展的短期、中長期形勢，不斷優化業務布局。三是瞄準突破口，持續煉內功。前中后臺要進一步加強交流合作，提升專業能力，塑造新動能新優勢。四是聚焦能力端，提升功能性。做優特資科技平臺，穩步推進綜合服務商體系建設，形成共同防范化解風險的強大合力。五是立足產業鏈，促進深融合。發揮國企使命擔當，創新市場化紓困模式，積極助力各級地方政府化解風險，服務實體經濟。六是圍繞強質效，提升管控力。不斷完善考核激勵、資金管理、內控管理、風險管控和數智化管控“五大體系”，提升管控效率。七是鎖定新需求，下好改革棋。依托新一輪雙百行動改革，提出更多具有全局性意義的舉措，破解新矛盾、新問題，持續推進公司高質量發展。

　　公司黨委委員、副董事長、首席戰略官李傳全結合三季度經營工作情況和五個部門提出的意見建議，對下一階段業務策略和重點工作做出了安排部署。一是在戰略方面，要保持戰略定力，堅持以“不良+投行”“金融+產業”為發展思路，著力建設“以不良資產收購處置為基礎、具有產融協同能力、全國一流的資產管理平臺”。二是在業務方面，要堅持全面穩健發展、整固存量資產，深化業務塑型、實現創新突破。三是在管理方面，要更加精益管理，更加有效協同，建立健全公司縱向一體化管控體系和橫向協同機制。

　　公司黨委委員、常務副總經理王賚就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一是在肯定成績中堅定信心、總結經驗。保持一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起、在追趕中超越。二是在明辨形勢中咬緊牙關、收官沖刺。將會議安排的每項工作、每項任務、每件事情付諸于行動、見之于成效。三是在提前謀劃中凝聚合力、精準布局。齊心協力抓好明年重點工作、重點項目、重點業務的研究和布局，跑出戰略實施的加速度。