2017年8月4日，浙越資產公司順利召開了2017年半年度經營分析會議。公司經營班子成員及全體員工共計24人參加，會議由總經理金曄民主持，會議分為上午和下午兩部分內容。

       當天上午，會議首先依次聽取了各部門作的工作匯報，業務部作了2017年半年度業務開展情況及下半年工作思路匯報，運營管理部作了公司2017年半年度業務運行情況分析報告，法務風控部作了公司2017年半年度業務處置風險及風控情況報告，資金財務部作了公司2017年半年度財務分報告，綜合辦公室對公司《關于推行全員績效考核的實施意見》進行了解讀和說明。接著，各分管領導對公司上半年工作進行點評，要求認清自身客觀存在的優劣勢，由點到面，深入問題本質，對內部管理、業務開展、法務風控、財務融資等方面提出具體工作改進措施建議。

       會上，公司總經理金曄民作重要講話，他著重對公司下半年的基礎管理、不良資產主業、投行業務、隊伍與品牌建設等主要工作進行重點部署，并提出幾點要求，一是堅持圍繞強化不良資產主業，規范業務處置流程，加大資產推介力度，擴大配資業務規模，整合資源推進重難點處置項目；二是推動投行項目快速落地，實現投行業務多元化發展；三是強化風險管控，優化公司風控體系；四是加強隊伍建設，要保持長期艱苦奮斗，打造具有頑強拼搏精神的狼性團隊，堅持人才選拔和培養培訓；五是加強基礎管理，提升信息化建設水平，增強核心業務系統功能；六是繼續加強黨建和反腐倡廉工作，樹立廉潔意識和底線思維，加強企業文化建設，以黨建帶團建和工建工作。

      當天下午，會上首先觀看了電視政論專題片《將改革進行到底》第二集《引領經濟發展新常態》，從而引導員工認清當前經濟形勢、經濟改革舉措及成效。接著，公司邀請了浙商資產投資銀行部李植分享了業務開展經驗，他以《天安砂石礦重組項目——資信合作分享交流》為題拓展到業務開展的各環節，從自身經驗出發，上了一堂生動的業務案例分享課，同時，浙越資產與會人員從不良資產價值挖掘、談判技巧、辨識投行業務要點、企業文化建設等方面提出問題，與李植現場進行交流探討，獲取相關工作指導。

      通過本次半年度經營分析會議，浙越資產公司客觀分析了上半年工作中存在的不足，找到了與其他公司的差距，為下半年工作做了部署和動員，統一了全體干部員工思想，狠抓落實，確保全年經營任務目標圓滿完成。