謀計(jì)于春，落地于行。為“十四五”開好局，更好為公司第二階段發(fā)展目標(biāo)凝心聚力，研判形勢(shì)、統(tǒng)一思想，浙商資產(chǎn)于2月4日召開2021年度經(jīng)營管理務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部分子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元代表和中后臺(tái)代表等通過現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式，以務(wù)虛求務(wù)實(shí)，為公司新階段新格局、新起點(diǎn)新優(yōu)勢(shì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會(huì)議。
與會(huì)人員圍繞“戰(zhàn)略升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)”三大升級(jí)十四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容開展了深入交流。定了的戰(zhàn)略怎么抓？具體的工作怎么干？大家踴躍發(fā)言，明確各自任務(wù)，剖析存在問題，給出發(fā)展答案。
李傳全在匯總總結(jié)時(shí)表示，無論是主題發(fā)言還是交流發(fā)言，都充分展示了浙商資產(chǎn)人的思考與創(chuàng)新。他認(rèn)為，會(huì)議統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解，對(duì)三大升級(jí)形成了深化落實(shí)的舉措，取得了既定成效。后續(xù)要結(jié)合討論，參照十四五規(guī)劃，研究制定各單元、各部門今年發(fā)展計(jì)劃。
公司黨委副書記陳霖表示務(wù)虛會(huì)的交流，讓他看到公司發(fā)展的積淀和前景。他指出，數(shù)字浙商是公司未來發(fā)展的方向，創(chuàng)新思維是公司今后騰飛的翅膀，投行業(yè)務(wù)是公司明天利潤(rùn)的來源。陳霖表示，要通過人才強(qiáng)企和黨建強(qiáng)企建設(shè)，持續(xù)為公司發(fā)展助力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)作總結(jié)講話。他表示，非常欣喜看到公司在地方AMC中多維度優(yōu)勢(shì)突出，這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，發(fā)展目標(biāo)具體，實(shí)施路徑有效的成果體現(xiàn)。“十四五”規(guī)劃開啟，面向未來，我們要堅(jiān)定信心、步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。具體而言，尤其要做好五方面的工作：一是表外資產(chǎn)管理平臺(tái)打造要提速，打造具有綜合金融服務(wù)能力的資產(chǎn)管理平臺(tái)，要強(qiáng)落地、強(qiáng)執(zhí)行；二是以債權(quán)管理為核心的各項(xiàng)管理工作要更精細(xì)；三是“不良+投行”，“金融+產(chǎn)業(yè)”要統(tǒng)籌深化；四是以人為本的企業(yè)文化、人才建設(shè)要進(jìn)一步強(qiáng)化；五是以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)的數(shù)字浙商建設(shè)要更聚焦。
對(duì)于今年及今后一段時(shí)間的發(fā)展，李偉達(dá)提出四個(gè)關(guān)鍵要求：一是戰(zhàn)略上，始終要方向清晰，目標(biāo)明確；二是政策上，要樹立市場(chǎng)化、法制化意識(shí)，透徹理解；三是人才上，要設(shè)立機(jī)制，廣納良才；四是效率上，要提質(zhì)增效，更好服務(wù)服務(wù)商體系建設(shè)和生態(tài)圈維護(hù)。
同時(shí)，李偉達(dá)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)守規(guī)矩意識(shí)和底線思維。從工作層面，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要講政治，講管理秩序和運(yùn)營秩序，樹立規(guī)矩意識(shí)。從個(gè)人角度，要守道德底線和法律底線。 李偉達(dá)希望公司全員凝心聚力，在新階段、新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新作為，開啟新未來。
最后，李偉達(dá)強(qiáng)調(diào)農(nóng)歷春節(jié)期間，盡量按照要求屬地化過節(jié)，始終緊繃安全和防疫兩根弦，過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。
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